galadones y premios nacionales e internacionales
Descubre qué colores y estilos verás en las calles en otoño – invierno.
De acuerdo con Vittorio Osella, Cavaliere della Repubblica Italiana y representante de Loro Piana, al hablar de moda masculina, y particularmente de trajes, hay que considerar que no se puede salir mucho de los parámetros establecidos. Si alguien deja en su armario un traje por 30 años, afirma el especialista en estilo, es muy probable que éste vuelva a estar de moda en el futuro, pues los modelos suelen regresar, tanto a nivel de confección como de diseño y telas
“Cuando vamos a hacer una nueva colección en la marca nos basamos en nuestros archivos. Tenemos archivos desde hace más de 100 años y es increíble cómo regresan los modelos. Por ejemplo, de una colección presentada en 1928”, afirma Osella. Y agrega que a partir de ello es fácil identificar ciertas tendencias en moda masculina en la temporada otoño – invierno.
“Hay mucho beige en las colecciones, también mucho verde; la raya ha desaparecido totalmente pero, tímidamente, está regresando. Todo son flujos en la moda masculina”.
Sobre las tendencias que habrán de dominar lo que resta del año, el representante de la firma italiana menciona: “Habrán muchos colores camello también, sobre todo en los abrigos que se verán en las calles este invierno. Hay que considerar que los colores duran por lo menos dos temporadas. También habrá mucho verde porque la gente necesita sentirse más natural y nos sentimos más cerca de la naturaleza al usar sus colores”.
Cobijado por la crítica, este largometraje tiene la misión de convertir los elogios en un éxito de taquilla.
La película “Ana y Bruno” se estrenó este viernes con la etiqueta de ser la animación mexicana más cara de la historia del país, lo que se ha convertido en su mejor carta de presentación, pero también en un verdadero reto para lograr recuperar en la taquilla lo máximo posible de los 104 millones de pesos que costo su producción.
Dirigida por el mexicano Carlos Carrera (“El crimen del padre Amaro”), esta animación ha sido cobijada por la crítica como un fuerte aspirante a conquistar al público mexicano (y extranjero) por su historia –que dicho sea de paso tardó 13 años en llegar a las salas de cine–; la calidad de su animación, y por tener un reparto que incluye a Demián Alcázar, Regina Orozco, Héctor Bonilla y Silverio Palacios, entre otros actores que dan voz a los personajes.
La cinta de animación narra la historia de una pequeña niña, Ana (Galia Mayer), quien llega junto a su madre a una “casa de descanso”. Ahí descubrirá que las cosas no son lo que aparentan y conocerá a un extraño ser verde, Bruno (Silverio Palacios), quien junto a otras criaturas buscará salvar a la mamá de Ana de un flamígero monstruo.
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Cabe recordar que “Ana y Bruno” ganó unos meses la categoría de Mejor Película de Animación en los Premios Quirino, celebrados en España, que reconocen el talento iberoamericano del género; incluso el galardonado y reconocido Guillermo del Toro –quien en algún momento estuvo a punto de rodar este filme– se refirió a ella como “muy divertida y llena de atmósfera”, algo que los productores catalogan como una “frase maravillosa” y un fuerte impulso para promover esta cinta distribuida por Corazón Films.
Pese a poseer estas credenciales, el futuro de esta producción será medido con los resultados que obtenga en la taquilla, ello, para responder a las expectativas de las 77 fuentes de financiamiento (marcas, gobierno y patrocinadores privados, entre otras) que dieron un presupuesto total de 104 millones de pesos para hacer realidad esta película.
“Hay películas a las que les va muy bien y recuperan su inversión u otras ganan muchísimo más. Nuestra apuesta fue esa, con una producción y una historia excepcionales”, menciona Pablo Baksht, productor general de “Ana y Bruno”.
De acuerdo con sus cálculos, esos 104 mdp se traducen en 8 millones de dólares, y aún así esa cifra representa sólo una “décima parte del presupuesto de una película de los grandes estudios de Estados Unidos y la mitad de la española Tadeo Jones 2”, apunta Alejandro Solozarno, director de producción de la cinta mexicana.
Para conseguirlo, “Ana y Bruno” se estrenará en más de 1,000 salas de cine en prácticamente todo el país a partir de este viernes 31 de agosto, además de que ya tiene pactado el estreno en otros países, como España (septiembre), Ecuador y Perú (octubre), Chile (noviembre), Bolivia (diciembre) y Argentina (enero 2019), y está por definir fechas para las salas de Rusia, China y Medio Oriente.
“Y esto es un logro, porque es muy extraño que una película mexicana, antes de ser estrenada en su propio país, ya tenga fechas de estreno en otros países”, destaca Isabel Aerenlund, productora ejecutiva de “Ana y Bruno”.
“El reto que tenemos es que estamos compitiendo contra muchísimas películas y los filmes de Estados Unidos valen mucho más, pero también tienen un presupuesto de publicidad gigantesco y nosotros como independientes estamos metiendo 11 millones de peso en publicidad, que es poco, pero confiamos en que la gente hablará bien de la película”, dice Baksht.
Tras realizar un estudio de mercado, los productores destacan la buena respuesta de esa muestra y consideran que a “’Ana y Brun’ le irá muy bien”.
Con los reflectores puestos en este largometraje de animación, los productores confían en que alcanzarán buenas cifras en la taquilla y señalan que eso ayudará también a que los inversionistas pierdan el miedo y se arriesguen a invertir en proyectos en el cine.
En México hay muy poca gente que quiere apostarle a este tipo de cosas (al cine y a la animación) porque la inversión es mucha y tarda mucho tiempo en regresarse”, señala Solorzano.
Pero, agrega Aerenlund, pese al riesgo para los inversionistas “Ana y Bruno” consiguió un buen setting para arrancar con sus proyecciones, que ha convencido a los proveedores y distribuidores para tener de inicio más de 1,000 pantallas en su fin de semana de estreno y llegar a otros países.
“El aprendizaje es que en México nos hace falta una cultura riesgo, a nivel de empresarios e inversionistas, en el mundo del cine. Los inversionistas en EU saben que necesitan invertir en 10 proyectos para que uno salga bien, saben que van a perder dinero con algunos, pero también saben que con uno recuperan y ganan a esa inversión.
Por eso, Ana y Bruno tienen más de 104 millones de razones para consolidarse en la taquilla y el primer fin de semana de su estreno, en el que esperan 10 millones de espectadores, servirá de termómetro para darse una idea sobre su alcance y que tan lejos o cerca están de sus expectativas, y de paso, definirá la fuerza con la será lanzada por los distribuidores en otros países.
Los presidentes de los 8 países acordaron facilitar el comercio de bienes r impulsar la internacionalización de las pymes.
La Alianza del Pacífico y el Mercosur, las mayores iniciativas de integración de América Latina, acordaron este martes incrementar sus relaciones económicas y comerciales, en medio de las medidas arancelarias del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, que podrían provocar una guerra comercial global.
“El objetivo fue fortalecer la vinculación entre los dos bloques comerciales más importantes de América Latina”, dijo el presidente de México, Enrique Peña Nieto, durante su participación en la 13a. Cumbre de la Alianza del Pacífico, en Puerto Vallarta.
“Hoy enviamos al mundo una clara señal de que juntos impulsamos la integración regional y el libre comercio”, agregó el saliente mandatario mexicano.
Desde la amenaza de anular acuerdos comerciales existentes a elevar aranceles a la importación de acero y aluminio, las medidas estadounidenses han remecido de igual modo a aliados tradicionales y rivales.
La semana pasada, Trump afirmó que está listo para aplicar aranceles sobre bienes importados desde China por un valor de 500,000 millones de dólares.
Para el miércoles se prevé que los líderes del bloque BRICS –Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica– también se unan en defensa del multilateralismo en una reunión en Johannesburgo.
Peña dijo que los miembros de la Alianza del Pacífico –Chile, Colombia, México y Perú– acordaron con el Mercosur –compuesto por Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay– “explorar nuevas rutas de cooperación para incrementar nuestra relación económica y comercial en áreas de interés común”.
Los presidentes y representantes de los ocho países acordaron facilitar el comercio de bienes, impulsar la internacionalización de las pequeñas y medianas empresas, fomentar la economía del conocimiento y generar más beneficios para su población, un 30% de la cual vive en la pobreza.
Para ganar la sede del Mundial 2026, México, Estados Unidos y Canadá ofrecieron jugosas ganancias para la FIFA. pero tenían un problema: las políticas poco amigables de Trump.
En una cálida mañana de finales de invierno, en el Estadio Azteca, el gobierno mexicano se comprometió a apoyar la candidatura de México, junto a Canadá y Estados Unidos, como sede del Mundial 2026. Faltan ocho años para que llegue el futuro, pero parte de su historia se ha decidido este verano. Los 211 miembros del Congreso de la FIFA votaron este 13 de junio, y México, Estados Unidos y Canadá ganaron ser la sede.
La candidatura de Norteamérica prometió lo que nadie ha cumplido: organizar un Mundial de bajo costo. Las ciudades aspirantes a albergar los partidos del Mundial de 2026 únicamente deben invertir, en promedio, entre 35 y 55 millones de dólares (mdd) para ser subsedes, de acuerdo con datos y documentos obtenidos por Forbes México.
Nuestro país definió que la CDMX, Monterrey y Guadalajara hospedarían 10 partidos del que será el primer Mundial con participación de 48 equipos. Se necesitarían, al menos, 165 mdd para ser sede, en conjunto con Estados Unidos y Canadá, de la justa de futbol más importante del mundo; eso sin contar las inversiones en mejoras urbanas en las ciudades, carreteras y vialidades (de lo cual, de acuerdo con el comité de la candidatura, no hacía falta hacer mucho).
Prometer la organización de un Mundial de bajo costo no es poca cosa, si se considera que, en la competencia que se desarrollará este verano en Rusia, se invierten 11,800 mdd. En Brasil 2014, fueron 15,000 mdd; y Marruecos, el país que disputó con Norteamérica la sede de 2026, anunció que pondría sobre la mesa 16,000 mdd.
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Entre 2002 y 2018, el gasto acumulado por organizar la Copa Mundial alcanzó 44,800 mdd. En cambio, la candidatura de Norteamérica, llamada United2026, prometió que invertirá entre 1,000 y 1,500 mdd, sólo en gastos de organización y operación.
Los gobiernos de México, Canadá y Estados Unidos insistieron en que sus ciudades no necesitarían construir estadios, aeropuertos, hoteles o más servicios, pues ya cuentan con ellos o que, en su defecto, requerirían remodelaciones que no tienen que ver directamente con esta justa deportiva de 2026, sino que son parte de sus políticas públicas. Por ejemplo, Los Ángeles reconstruirá su aeropuerto con una inversión de 5,000 mdd y los trabajos estarán terminados en 2023; el nuevo aeropuerto de la Ciudad de México concluirá su primera parte dentro de dos años.
“[La candidatura norteamericana] ofrece estadios modernos ya existentes, con equipos de administración experimentados en cada una de nuestras ciudades anfitrionas propuestas, y alojamiento moderno y sistemas de transporte integrados”, señaló John Kristick, uno de los tres directores del United Bid Committee.
¿Por qué era importante un Mundial de bajo costo? De 2000 a la fecha, los megaeventos deportivos (Mundiales o Juegos Olímpicos) han sido causantes de problemas económicos por los altos costos de acogerlos. Por ejemplo, uno de los motivos de la crisis económica de Grecia fue la alta inversión pública para organizar la Olimpiada de 2004. En Brasil, la sociedad civil salió a las calles para protestar por los altos costos de organizar el Mundial de 2014 y los Olímpicos de Río de Janeiro de 2016.
Los Juegos Olímpicos de Invierno en Sochi, por ejemplo, costaron 51,000 mdd, la cifra más alta jamás gastada por un país en un solo evento deportivo. Incluso, ciudades como Roma, Budapest y muchas más han decidido parar sus proyectos de albergar alguno de estos eventos por el temor de que, al final del día, terminen con problemas financieros. Según cifras de la alcaldía de Montreal, los gastos asociados a los Juegos Olímpicos de 1976 se terminaron de pagar… en 2006.
“Estamos listos para recibir el Mundial. Nuestra gran fortaleza es que ya tenemos toda la infraestructura; no hay que construir estadios. Y así también están Estados Unidos y Canadá. Eso reduce considerablemente todos los costos”, respondió a Forbes México Yon de Luisa, director de la candidatura de México para la Copa Mundial 2026, cuando se realizó la presentación del respaldo del gobierno mexicano a dicha candidatura.
A diferencia de los otros procesos para elegir una sede, para 2026 todos los miembros del Congreso de la FIFA (211 países) han tomado la decisión. Con anterioridad, era el Comité Ejecutivo el que daba el veredicto: no más de 30 personas.
Ahora todas las naciones hacen público su voto para evitar suspicacias o actos de corrupción. No hay que olvidar que la Concacaf, el área geográfica de la candidatura United2026, ha sido desvelada como una de las zonas futbolísticas más corruptas, ya que 15 de sus ex dirigentes fueron acusados en el FIFAGate por actos de lavado de dinero, corrupción, sobornos y tráfico de influencias.
“Nuestro legado no está en un proceso de diseño, porque las ciudades están listas para recibirlo. Con ello le damos a la FIFA un nivel de certeza de que todo estará bien, algo que nunca se había visto en la historia de los Mundiales, lo que nos ayudará a centrarnos en organizar el mejor evento”, dijo Kristick.
El rival en la candidatura fue Marruecos, quien prometió siete nuevos estadios, en los que invertiría, según datos dados a conocer por la propia candidatura africana, 3,000 mdd, sin contar con el resto de los costos de organización y operación que, de acuerdo con el informe oficial, serían de 16,000 mdd.
En una revisión, efectuada por esta publicación, sobre los presupuestos iniciales de las Copas del Mundo entre 2002 y 2018, éstos siempre se han incrementado entre 600 y 3,000 mdd. La promesa detener el campeonato mundial más austero de todos los tiempos no era poca cosa (y, ante todo, cumplirlo). México albergaría 10 partidos, al igual que Canadá, y Estados Unidos los otros 60. “¿Por qué se jugaría en México sólo una decena de partidos?”, se le cuestionó a De Luisa.
“Porque hacer más representa un riesgo, no sólo para la Federación Mexicana de Futbol, sino también para la candidatura, para la FIFA y para el país. Nosotros tenemos tres sedes porque son las que cumplen los requerimientos: está la infraestructura necesaria en términos de estadios, aeropuertos, hospitales, carreteras. Nos comprometemos con los recursos que ya tenemos, no con los que podrían ocuparse para hospitales o escuelas en un futuro.”
Millones por todos los lados
Si el dinero lo es todo para la FIFA, la candidatura United2026 era la mejor opción.
“Garantizamos viabilidad financiera, ganancias económicas para las ciudades y los tres países organizadores, además de los beneficios financieros para la FIFA”, comentó De Luisa, director de la candidatura para nuestro país.
The Boston Consulting Group (BCG) elaboró un informe del impacto económico de la Copa Mundial 2026 en Norteamérica y calculó que los costos de organización serían de entre 1,000 y 2,000 mdd, pero la derrama económica llegaría a 5,000 mdd.
Cliff Grevler, socio principal del BCG, aseguró, en el informe, que “un Mundial en Norteamérica generará una importante actividad económica a corto plazo y muchos otros beneficios en Canadá, México y Estados Unidos”. Un beneficio sería la creación de, al menos, 40,000 puestos de trabajo, que generarían, en pago de salarios o ganancias para los trabajadores, unos 1,000 mdd. Los beneficios financieros para la FIFA provendrían de la venta de boletos y derechos de televisión. El documento también detalla que las ciudades podrían tener beneficios superiores a los 480 mdd.
Bajo esa proyección, la inversión a cargo de la CDMX, Monterrey y Guadalajara alcanzaría los 1,000 millones de pesos (mdp), pero a cambio la derrama obtenida sería de 9,000 mdp.
La encuestadora Ipsos consultó a 1,000 residentes en Estados Unidos, México y Canadá, para saber si querían la sede del Mundial 2026. En México, la aceptación fue de 83%, la más alta de los tres países.
En términos de taquilla, considerando el precio promedio de los boletos en un Mundial y las sedes propuestas, la asistencia de aficionados en los estadios mexicanos, estadounidenses y canadienses sería de 5.8 millones de personas, y eso se traducirá en al menos 2,100 mdd, de acuerdo con datos proporcionados por el Comité de la Candidatura.
“Uno de los hallazgos principales es el fuerte respaldo a la idea de que América del Norte sea la sede”, dijo el portavoz de Ipsos, Chris Jackson, en conferencia telefónica. La FIFA suele dejarse seducir ante los estadios llenos.
El respaldo de los aficionados es importante porque también los Fan Fest (recintos, donde los aficionados se reúnen para vivir el evento en pantallas gigantes y hay venta de cerveza, souvenirs, tiendas oficiales) forman parte del esquema de ingresos de la FIFA y de los comités organizadores. United2026 pensó en sitios como Parque Fundidora (Monterrey), con capacidad para más de 100,000 personas, según cifras de la organización, o el Boston Common para más de 200,000.
“Confiamos en que la combinación de nuestros 23 estadios de clase mundial ya construidos, 150 instalaciones de entrenamiento de élite existentes y nuestra red de transporte moderna e interconectada puedan ayudar a la FIFA a alcanzar nuevos récords de asistencia e ingresos”, declaró Kristick.
Otro detalle financiero para convencer a la FIFA (y agremiados) fue que, en caso de triunfar la candidatura norteamericana, recibirían 300 mdd extra por derechos de televisión en Estados Unidos, según datos publicados por SportBusiness.
Todos los países reciben, cada año, recursos de la FIFA, y mucho depende de los ingresos comerciales y de televisión que se firmen cada cuatro años. Así que, si de plata se trata, esta candidatura llegó al día de la elección con buenas credenciales para ganarle a Marruecos.
Según cifras de las consultoras SportBusiness y Deloitte, el mercado de América del Norte contribuye con 25% del total de patrocinios deportivos en el mundo y, cada año, en México, Estados Unidos y Canadá se gasta en publicidad en programas deportivos (de radio, televisión, internet y prensa) más de 40,000 mdd.
Las cuentas, de acuerdo con los especialistas, estaban más o menos así al cierre de esta edición: América (Concacaf y la Confederación Sudamericana de Futbol) daría su voto (71) a la candidatura United2026, y con Marruecos iría toda África (53); al menos 12 países de Medio Oriente expresaron su apoyo a los marroquíes, lo que arroja un total de 65 votos. Quien lograra convencer a 106 países ganaría la sede. Europa, gran parte de Asia y Oceanía habrían dado, entonces, los votos definitivos en la elección del 13 de junio.
El pero llamado Trump
¿Cuál se veía como el mayor escollo en la candidatura de Norteamérica para organizar el Mundial? El más público es Donald Trump, presidente de Estados Unidos. Su política contra los migrantes, la salida del Acuerdo de París y sus relaciones internacionales ponen en duda el mensaje de paz y de unión que busca la FIFA (además del dinero que pueda ganar por el torneo… pero eso ya lo tiene garantizado).
“No se trata sólo de estadios, hoteles y todo eso; se trata de la percepción de Estados Unidos en un momento difícil para nuestro mundo. Hay cosas que puedes controlar, pero no puedes controlar lo que está sucediendo en Corea del Norte, lo que está sucediendo con la embajada de Estados Unidos en Israel, lo que está sucediendo con la lucha contra el calentamiento global. Necesitamos avanzar para convencer a 106 personas de que voten por nosotros al final del proceso”, reflexionó Sunil Gulati, ex presidente de la Federación Estadounidense de Futbol, sobre las conductas, actitudes y posibles efectos negativos para la candidatura.
Mientras las federaciones de futbol de Canadá, México y Estados Unidos daban discursos de unión, hermandad, fusión de talento y de desarrollo económico conjunto si obtenían la sede del torneo, en la arena política la situación no era tan cordial ni tan positiva.
El relato paralelo comenzó la noche del 15 de noviembre de 2016, cuando la cadena de noticias CNN reveló documentos del equipo de transición de Donald Trump que detallaban lo que dejó de ser promesa de campaña para convertirse en realidad: “Renegociar el Tratado de Libre Comercio”. El plan de Trump de romper o renegociar un tratado que entró en vigor hace 23 años puso las cosas al límite.
Para Carlos Cordeiro, presidente de la US Soccer, “esto no es geopolítica: se trata de futbol… No hemos tenido reacciones negativas por nuestra candidatura. Estamos centrados en ello y en lo que tenemos que ofrecer. Creemos que la comunidad de la FIFA tomará su decisión basada en los méritos de nuestra oferta”.
La paradoja es que, a la vez que el TLCAN está a debate, los tres gobiernos que lo integran firmaron los requerimientos de la FIFA para albergar uno de los eventos deportivos más importantes del mundo.
Nunca fue desdeñada la idea de que este año el TLCAN podría dejar de existir y que otro acuerdo trinacional naciera para organizar el Mundial. “Hacer la mejor Copa del Mundo de la historia”, prometió De Luisa, director de la candidatura de México, quien recorrió el mundo cabildeando para ganar la sede. Cuando usted lea este artículo, ya sabrá si ese esfuerzo tuvo éxito o quedó en buen intento.
El acuerdo fue firmado por la comisionada presidenta de la Cofece, Alejandra Palacios Prieto, y la responsable de la política de Competencia de la UE, Margrethe Vestager.
Con el objetivo de intensificar los lazos en materia de competencia económica entre México y la Unión Europea (UE), la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece) y la Comisión Europea firmaron un acuerdo de colaboración mediante el cual se buscará formalizar las bases sobre las cuales la cooperación de ambas autoridades se lleva a cabo.
El acuerdo fue firmado por la comisionada presidenta de la Cofece, Alejandra Palacios Prieto, y la responsable de la política de Competencia de la UE, Margrethe Vestager.
El organismo encargado de promover y garantizar la libre competencia informó en un comunicado que “este nuevo mecanismo permitirá a la Cofece fortalecer el nivel de cooperación que actualmente se tiene con la Unión Europea, tanto para el análisis de transacciones internacionales como para el desarrollo de capacidades a través de asistencias técnicas”.
Asimismo, permitirá a ambas autoridades seguir trabajando coordinadamente en beneficio de la competencia en sus respectivas regiones, sobre todo en la coordinación de acciones respecto a la aplicación de la ley por parte de ambas autoridades cuando trabajen en asuntos relacionados.
Y la posibilidad de que una de las dos autoridades de competencia remita a la otra un caso, si observa que se cometen prácticas anticompetitivas en el territorio de esta última; además de la cooperación en asuntos técnicos, por ejemplo, a través de la capacitación o el intercambio de funcionarios.
“El objetivo principal de esta cooperación bilateral y multilateral es promover la convergencia de instrumentos y prácticas en materia de competencia económica entre jurisdicciones, así como intercambiar puntos de vista y experiencias en la aplicación de la ley”, destacó el organismo.
Desde su creación, la Cofece trabaja estrechamente con autoridades de competencia de otros países. A nivel bilateral, la firma de acuerdos o memorandos de entendimiento le ha permitido participar en una amplia gama de actividades de cooperación incluyendo la capacitación a sus pares latinoamericanas.
En las ventanillas de los bancos el dólar se vende por arriba de la barrera de los 20 pesos.
El peso caía este viernes por preocupaciones sobre el futuro del TLCAN, después de que el representante comercial de Estados Unidos afirmó que los tres países participantes no están ni siquiera cerca de alcanzar un acuerdo en la renegociación.
La moneda mexicana, que perfila su quinta caída semanal consecutiva, retrocedía en la sesión del viernes en línea con otras divisas emergentes.
En el tipo de cambio interbancario, el peso cotizaba en 19.9260 por dólar a las 08:11 horas, con una baja de 1.02%, o 20.20 centavos, frente a los 19.724 pesos del precio de referencia de Reuters del jueves.
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Mientras tanto, en las casas de cambio ubicadas en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, el dólar se vende en un máximo de 19.80 pesos y se compra en un mínimo de 18.35 pesos.
En los bancos, de acuerdo con cifras en sus sitios web, supera la barrera de los 20 pesos por billete verde. A las 9:30 horas, en BBVA Bancomer el dólar se vende en 20.33 pesos y Scotiabank lo ofrece en 20.28; Inbursa y Banorte Ixe lo cotizan en 20.15 unidades, un centavo más caro que en HSBC.
Citibanamex vende cada dólar en 20 pesos; Santander y Banco Azteca ofrecen la divisa estadounidense por debajo de esa barrera.
Por medio de la presente envío mi más cordial saludo y de igual forma le expongo brevemente el procedimiento para la EMISIÓN DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS BANCARIOS: BG (BANK GUARANTEE), SBLC ( STANDBY LETTER OF CREDIT ). Estos instrumentos están RESPALDADOS (CASHBACKED) y emitidos por los principales bancos Mundiales. ( HSBC Londres , Barclays de Londres , Deutsche bank de Alemania.
For fear of the present I send my most cordial greetings and likewise I briefly present the procedure for the ISSUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS BANK: BG (BANK GUARANTEE), SBLC (STANDBY LETTER OF CREDIT). These instruments are CASHBACKED and issued by the major world banks. (HSBC London, Barclays of London, Deutsche Bank of Germany.
Los costos de emisión para estos Instrumentos Financieros (BG, SLBC ) favor de comunicarse para consultarlos a nuestros medios de comunicación o bien con nuestros oficial Ejecutivo.
The issue costs for these Financial Instruments (BG, SLBC) please contact us to consult our media or our Executive Officer.
PROCEDIMIENTO:
1.- Enviamos al cliente la informacion y procedimiento para la renta en la emision de
Instrumentos Financieros ( SBLC & BG )
2.- EL Cliente envia Carta de intension formal de renta del Instrumento Financiero ( SBLC & BG )
PROCESS:
1.- We send the client the information and procedure for the rent in the issuance of
Financial Instruments (SBLC & BG)
2.- The Client sends a letter of formal intention of income from the Financial Instrument (SBLC & BG)
3.-.-. Ambas partes firman (draft) del contrato JVA (Joint Venture Agreement / Para emision y/ o emision, monetizacion y Programa. Las partes a la firma del contrato establecen , obligaciones y derechos entre las partes.
3.-.-. Both parties sign a JVA (Joint Venture Agreement) contract and / or issue, monetization and program. The parties to the agreement establish, obligations and rights between the parties.
4. El cliente y el aplicante se pondrán en común acuerdo para determinar quien llevara a cabo el proceso , si es por parte de Consultores Financieros , el cliente cubre el total de los gastos que se generan derivados de este Servicio o producto Financiero. todo se establece en el contrato entre las partes.
4. The client and the applicant will agree to determine
who will carry out the process, if it is on the part of Financial Consultants, the client covers the total expenses that are generated from this Service or Financial product. everything is established in the contract between the parties.
5.- EL Cliente al solicitar solo la emision de la SBLC & BG , Tendra que estar listo con su banco receptor para recibir los Swift Mt-799/ Mt-760 y enviara las coordendada bancarias de su banco Receptor para el envio del instrumento Financiero, Cuando el Cliente , solicita Emision , Monetizacion y Programa , nosotros nos encargamos de coordinar el banco receptor con el banco Emisior.
5.- If you request only the issuance of the SBLC & BG, you will have to be ready with your receiving bank to receive the Swift Mt-799 / Mt-760 and send the bank coordinates of your Receiver bank to send the Financial Instrument , When the Client requests Emission, Monetization and Program, we are in charge of coordinating the receiving bank with the bank Emisior.
6. inicio de la emisión por parte del aplicante, donde se llevaran un promedio de 15 días bancarios para la emisión del instrumento. tiempo total para emision , monetizacion y programa , 35 a 40 dias bancarios.
6. start of the issuance by the applicant, which will take an average of 15 todays for the issuance of the instrument. total time for issuance, monetization and program,35 -40 banking days
De igual manera quedamos en espera de una carta de intención firmada para realizar dicho negocio mencionado en la presente.
Likewise, we are awaiting a signed letter of intent to carry out the aforementioned business.
Sin más por el momento, quedo de usted, cualquier duda o consulta estamos a sus ordenes.
Without more for the moment, I remain of you, any doubt or inquiry we are at your orders
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Para el 2019, la firma alemana Audi introducirá al mercado mexicano su primer vehículo totalmente eléctrico, al tiempo en que alista para este año el lanzamiento de un auto encaminado a la conducción autónoma.
Para el 2019, la firma alemana Audi introducirá al mercado mexicano su primer vehículo totalmente eléctrico, al tiempo en que alista para este año el lanzamiento de un auto encaminado a la conducción autónoma.
El vehículo 100% eléctrico se presentará en el Audi Summit el próximo 30 de agosto en Bruselas y en 2019 se lanzará en el mercado mexicano. Ello como parte de la meta de la automotriz alemana de contar con 20 modelos eléctricos hacia el 2020 en el mundo, compartió Concepción Alvarado, encargada de Relaciones Públicas en Audi México.
“El vehículo se armará en Bruselas. Estamos convencidos de que el futuro es eléctrico y por eso estamos entrando a esto… En México, ya tenemos platicas con la Comisión Federal de Electricidad para establecer los acuerdos necesarios para ofrecer estos apoyos a nuestros clientes cuando tengamos el modelo listo en el país”, comentó.
De igual manera, la nueva generación de su modelo A8 llega a México en agosto de este año, el cual va en el camino de la conducción autónoma
“Tiene la la tecnología de vanguardia de Audi, sí cuenta con un nivel de automatización muy importante, pero hay muchos de los sistemas que no podremos integrar en la versión para México porque depende de radares, pues el vehículo tiene más de 400 radares que utilizan señales como los carriles, que en el país no los tenemos correctamente, lo que podría generar un conflicto”, comentó.
Para septiembre de este año también se espera el Audi A7 y la SUV más grande que tendrá la marca, Q8, y en octubre se presentará el nuevo A6.
De acuerdo con un estudio de Ipsos Connect, tres de cada cuatro de los emprendedores afirman que Instagram les ayuda a conectar con clientes en su misma ciudad.
Las pequeñas y medianas empresas (Pymes) prefieren Instagram antes que una pagina web, ya que 53% prefiere usar la red social porque se trata de una herramienta más necesaria, de acuerdo con un estudio de Ipsos Connect.
El estudio realizado por la firma especializada en investigación sobre el uso de las redes sociales en los negocios arrojó que 78% de las Pymes encuentran la plataforma fácil de usar; mientras que dos de cada tres la usan diariamente porque ha contribuido al crecimiento de sus negocios.
También destacó que prácticamente tres de cada cuatro de los emprendedores afirman que Instagram les ayuda a conectar con clientes en su misma ciudad, y dos de cada tres considera que les ayuda a llegar a clientes de otras ciudades, estados y países.
Ipsos Connect dijo que Instagram se ha convertido en una herramienta fundamental, en especial por las funciones creativas de contenido con las que se pueden desarrollar mensajes para la comunidad.
Ante ello, 51% de los consumidores afirma guardar las fotos o los videos de los productos que ve en la red social mencionada, y que tal vez le gustaría comprar en el futuro.
Por ello, añadió que las Pymes están buscando soluciones diferentes para llegar a sus clientes a través de sus móviles, que impulsen su crecimiento y permitan nuevas formas de interacción entre negocios y clientes actuales y potenciales.
Además, el estudio destalló que 68% de los jóvenes emprendedores afirmó que los clientes encuentran sus empresas a través de Instagram y que les ha ayudado a incrementar sus ventas, siendo una herramienta esencial para administrar su empresa.
Finalmente, puntualizó que al 53% de los usuarios de la red social les gusta encontrar nuevas marcas o productos que no están disponibles en las grandes tiendas, ya que 26% consulta Instagram antes de hacer una compra.
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