Avanzan trabajos de Amikoo, el parque temático más importante de Latam

Amikoo Park, ubicado en la Riviera Maya, será el destino turístico temático más importante de América Latina, ofreciendo experiencias únicas y cautivadoras para turistas nacionales e internacionales.

Amikoo Park, que apunta a ser el parque temático más importante de América Latina, presentó los avances de su primera fase de construcción al obtener todos los permisos de las diversas instituciones gubernamentales y cumplir con los requisitos ambientales.

El proyecto estima atraer 4.5 millones de visitantes anuales; de esa cifra, más de dos millones de visitantes serían turistas incrementales a México.

Amikoo Park, que contempla la puesta en marcha de operaciones en el tercer cuarto de 2019, ha concluido la fase de diseño conceptual y ha finalizado ya el proyecto ejecutivo.

“Los socios del proyecto comentaron que la recuperación forestal se ha ejecutado con éxito y en cumplimiento con las regulaciones gubernamentales de México”, dice un comunicado.

La Primera Fase, que está programada para finales de 2019. La segunda fase está programada entre 2020 y 2021 e incluirá 4 grandiosos mundos mayas con más de 40 atracciones, espectáculos y restaurantes.

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https://www.forbes.com.mx/avanzan-trabajos-de-amikoo-el-parque-tematico-mas-importante-de-latam/

‘Ana y Bruno’, la película animada mexicana más cara de la historia ya está en cartelera

Cobijado por la crítica, este largometraje tiene la misión de convertir los elogios en un éxito de taquilla.

La película “Ana y Bruno” se estrenó este viernes con la etiqueta de ser la animación mexicana más cara de la historia del país, lo que se ha convertido en su mejor carta de presentación, pero también en un verdadero reto para lograr recuperar en la taquilla lo máximo posible de los 104 millones de pesos que costo su producción.

Dirigida por el mexicano Carlos Carrera (“El crimen del padre Amaro”), esta animación ha sido cobijada por la crítica como un fuerte aspirante a conquistar al público mexicano (y extranjero) por su historia –que dicho sea de paso tardó 13 años en llegar a las salas de cine–; la calidad de su animación, y por tener un reparto que incluye a Demián Alcázar, Regina Orozco, Héctor Bonilla y Silverio Palacios, entre otros actores que dan voz a los personajes.

La cinta de animación narra la historia de una pequeña niña, Ana (Galia Mayer), quien llega junto a su madre a una “casa de descanso”. Ahí descubrirá que las cosas no son lo que aparentan y conocerá a un extraño ser verde, Bruno (Silverio Palacios), quien junto a otras criaturas buscará salvar a la mamá de Ana de un flamígero monstruo.

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Cabe recordar que “Ana y Bruno” ganó unos meses la categoría de Mejor Película de Animación en los Premios Quirino, celebrados en España, que reconocen el talento iberoamericano del género; incluso el galardonado y reconocido Guillermo del Toro –quien en algún momento estuvo a punto de rodar este filme– se refirió a ella como “muy divertida y llena de atmósfera”, algo que los productores catalogan como una “frase maravillosa” y un fuerte impulso para promover esta cinta distribuida por Corazón Films.

Pese a poseer estas credenciales, el futuro de esta producción será medido con los resultados que obtenga en la taquilla, ello, para responder a las expectativas de las 77 fuentes de financiamiento (marcas, gobierno y patrocinadores privados, entre otras) que dieron un presupuesto total de 104 millones de pesos para hacer realidad esta película.

“Hay películas a las que les va muy bien y recuperan su inversión u otras ganan muchísimo más. Nuestra apuesta fue esa, con una producción y una historia excepcionales”, menciona Pablo Baksht, productor general de “Ana y Bruno”.

De acuerdo con sus cálculos, esos 104 mdp se traducen en 8 millones de dólares, y aún así esa cifra representa sólo una “décima parte del presupuesto de una película de los grandes estudios de Estados Unidos y la mitad de la española Tadeo Jones 2”, apunta Alejandro Solozarno, director de producción de la cinta mexicana.

Para conseguirlo, “Ana y Bruno” se estrenará en más de 1,000 salas de cine en prácticamente todo el país a partir de este viernes 31 de agosto, además de que ya tiene pactado el estreno en otros países, como España (septiembre), Ecuador y Perú (octubre), Chile (noviembre), Bolivia (diciembre) y Argentina (enero 2019), y está por definir fechas para las salas de Rusia, China y Medio Oriente.

“Y esto es un logro, porque es muy extraño que una película mexicana, antes de ser estrenada en su propio país, ya tenga fechas de estreno en otros países”, destaca Isabel Aerenlund, productora ejecutiva de “Ana y Bruno”.

“El reto que tenemos es que estamos compitiendo contra muchísimas películas y los filmes de Estados Unidos valen mucho más, pero también tienen un presupuesto de publicidad gigantesco y nosotros como independientes estamos metiendo 11 millones de peso en publicidad, que es poco, pero confiamos en que la gente hablará bien de la película”, dice Baksht.

Tras realizar un estudio de mercado, los productores destacan la buena respuesta de esa muestra y consideran que a “’Ana y Brun’ le irá muy bien”.

Con los reflectores puestos en este largometraje de animación, los productores confían en que alcanzarán buenas cifras en la taquilla y señalan que eso ayudará también a que los inversionistas pierdan el miedo y se arriesguen a invertir en proyectos en el cine.

En México hay muy poca gente que quiere apostarle a este tipo de cosas (al cine y a la animación) porque la inversión es mucha y tarda mucho tiempo en regresarse”, señala Solorzano.

Pero, agrega Aerenlund, pese al riesgo para los inversionistas “Ana y Bruno” consiguió un buen setting para arrancar con sus proyecciones, que ha convencido a los proveedores y distribuidores para tener de inicio más de 1,000 pantallas en su fin de semana de estreno y llegar a otros países.

“El aprendizaje es que en México nos hace falta una cultura riesgo, a nivel de empresarios e inversionistas, en el mundo del cine. Los inversionistas en EU saben que necesitan invertir en 10 proyectos para que uno salga bien, saben que van a perder dinero con algunos, pero también saben que con uno recuperan y ganan a esa inversión.

Por eso, Ana y Bruno tienen más de 104 millones de razones para consolidarse en la taquilla y el primer fin de semana de su estreno, en el que esperan 10 millones de espectadores, servirá de termómetro para darse una idea sobre su alcance y que tan lejos o cerca están de sus expectativas, y de paso, definirá la fuerza con la será lanzada por los distribuidores en otros países.

 

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México busca una reforma urgente de la OMC, ante aranceles de EU

México prepara opciones para responder a posibles aranceles de Estados Unidos a los vehículos, dijo el subsecretario de Negociaciones Comerciales Internacionales, Juan Carlos Baker.

México prepara todas las opciones para responder a posibles aranceles de Estados Unidos a los vehículos, dijo en Ginebra el subsecretario de Negociaciones Comerciales Internacionales, Juan Carlos Baker, después de reunirse con otros aliados estadounidenses para discutir la crisis comercial.

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Baker afirmó a periodistas que estaba animado por lo que denominó conversaciones “incipientes” sobre reformar a la Organización Mundial de Comercio (OMC), y pidió que el proceso comience lo antes posible, con una reunión ministerial en Davos en enero vista como un buen momento para realizar un balance del progreso.

El Mundial de Rusia se pinta en los rostros de los aficionados

En el Mundial de Rusia se vive una mezcla de pasión, fervor y emoción, un cara a cara en la fiesta del mundial. Un desfile interminable de caras pintadas, pelucas, accesorios, todo se vale para apoyar a su selección.

 

Así ganaron el Mundial México, Canadá y EU (a pesar de Trump)

Para ganar la sede del Mundial 2026, México, Estados Unidos y Canadá ofrecieron jugosas ganancias para la FIFA. pero tenían un problema: las políticas poco amigables de Trump.

En una cálida mañana de finales de invierno, en el Estadio Azteca, el gobierno mexicano se comprometió a apoyar la candidatura de México, junto a Canadá y Estados Unidos, como sede del Mundial 2026. Faltan ocho años para que llegue el futuro, pero parte de su historia se ha decidido este verano. Los 211 miembros del Congreso de la FIFA votaron este 13 de junio, y México, Estados Unidos y Canadá ganaron ser la sede.

La candidatura de Norteamérica prometió lo que nadie ha cumplido: organizar un Mundial de bajo costo. Las ciudades aspirantes a albergar los partidos del Mundial de 2026 únicamente deben invertir, en promedio, entre 35 y 55 millones de dólares (mdd) para ser subsedes, de acuerdo con datos y documentos obtenidos por Forbes México.

Nuestro país definió que la CDMX, Monterrey y Guadalajara hospedarían 10 partidos del que será el primer Mundial con participación de 48 equipos. Se necesitarían, al menos, 165 mdd para ser sede, en conjunto con Estados Unidos y Canadá, de la justa de futbol más importante del mundo; eso sin contar las inversiones en mejoras urbanas en las ciudades, carreteras y vialidades (de lo cual, de acuerdo con el comité de la candidatura, no hacía falta hacer mucho).

Prometer la organización de un Mundial de bajo costo no es poca cosa, si se considera que, en la competencia que se desarrollará este verano en Rusia, se invierten 11,800 mdd. En Brasil 2014, fueron 15,000 mdd; y Marruecos, el país que disputó con Norteamérica la sede de 2026, anunció que pondría sobre la mesa 16,000 mdd.

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Entre 2002 y 2018, el gasto acumulado por organizar la Copa Mundial alcanzó 44,800 mdd. En cambio, la candidatura de Norteamérica, llamada United2026, prometió que invertirá entre 1,000 y 1,500 mdd, sólo en gastos de organización y operación.

Los gobiernos de México, Canadá y Estados Unidos insistieron en que sus ciudades no necesitarían construir estadios, aeropuertos, hoteles o más servicios, pues ya cuentan con ellos o que, en su defecto, requerirían remodelaciones que no tienen que ver directamente con esta justa deportiva de 2026, sino que son parte de sus políticas públicas. Por ejemplo, Los Ángeles reconstruirá su aeropuerto con una inversión de 5,000 mdd y los trabajos estarán terminados en 2023; el nuevo aeropuerto de la Ciudad de México concluirá su primera parte dentro de dos años.

“[La candidatura norteamericana] ofrece estadios modernos ya existentes, con equipos de administración experimentados en cada una de nuestras ciudades anfitrionas propuestas, y alojamiento moderno y sistemas de transporte integrados”, señaló John Kristick, uno de los tres directores del United Bid Committee.

¿Por qué era importante un Mundial de bajo costo? De 2000 a la fecha, los megaeventos deportivos (Mundiales o Juegos Olímpicos) han sido causantes de problemas económicos por los altos costos de acogerlos. Por ejemplo, uno de los motivos de la crisis económica de Grecia fue la alta inversión pública para organizar la Olimpiada de 2004. En Brasil, la sociedad civil salió a las calles para protestar por los altos costos de organizar el Mundial de 2014 y los Olímpicos de Río de Janeiro de 2016.

Los Juegos Olímpicos de Invierno en Sochi, por ejemplo, costaron 51,000 mdd, la cifra más alta jamás gastada por un país en un solo evento deportivo. Incluso, ciudades como Roma, Budapest y muchas más han decidido parar sus proyectos de albergar alguno de estos eventos por el temor de que, al final del día, terminen con problemas financieros. Según cifras de la alcaldía de Montreal, los gastos asociados a los Juegos Olímpicos de 1976 se terminaron de pagar… en 2006.

“Estamos listos para recibir el Mundial. Nuestra gran fortaleza es que ya tenemos toda la infraestructura; no hay que construir estadios. Y así también están Estados Unidos y Canadá. Eso reduce considerablemente todos los costos”, respondió a Forbes México Yon de Luisa, director de la candidatura de México para la Copa Mundial 2026, cuando se realizó la presentación del respaldo del gobierno mexicano a dicha candidatura.

A diferencia de los otros procesos para elegir una sede, para 2026 todos los miembros del Congreso de la FIFA (211 países) han tomado la decisión. Con anterioridad, era el Comité Ejecutivo el que daba el veredicto: no más de 30 personas.

Ahora todas las naciones hacen público su voto para evitar suspicacias o actos de corrupción. No hay que olvidar que la Concacaf, el área geográfica de la candidatura United2026, ha sido desvelada como una de las zonas futbolísticas más corruptas, ya que 15 de sus ex dirigentes fueron acusados en el FIFAGate por actos de lavado de dinero, corrupción, sobornos y tráfico de influencias.

“Nuestro legado no está en un proceso de diseño, porque las ciudades están listas para recibirlo. Con ello le damos a la FIFA un nivel de certeza de que todo estará bien, algo que nunca se había visto en la historia de los Mundiales, lo que nos ayudará a centrarnos en organizar el mejor evento”, dijo Kristick.

El rival en la candidatura fue Marruecos, quien prometió siete nuevos estadios, en los que invertiría, según datos dados a conocer por la propia candidatura africana, 3,000 mdd, sin contar con el resto de los costos de organización y operación que, de acuerdo con el informe oficial, serían de 16,000 mdd.

En una revisión, efectuada por esta publicación, sobre los presupuestos iniciales de las Copas del Mundo entre 2002 y 2018, éstos siempre se han incrementado entre 600 y 3,000 mdd. La promesa detener el campeonato mundial más austero de todos los tiempos no era poca cosa (y, ante todo, cumplirlo). México albergaría 10 partidos, al igual que Canadá, y Estados Unidos los otros 60. “¿Por qué se jugaría en México sólo una decena de partidos?”, se le cuestionó a De Luisa.

“Porque hacer más representa un riesgo, no sólo para la Federación Mexicana de Futbol, sino también para la candidatura, para la FIFA y para el país. Nosotros tenemos tres sedes porque son las que cumplen los requerimientos: está la infraestructura necesaria en términos de estadios, aeropuertos, hospitales, carreteras. Nos comprometemos con los recursos que ya tenemos, no con los que podrían ocuparse para hospitales o escuelas en un futuro.”

Millones por todos los lados

Si el dinero lo es todo para la FIFA, la candidatura United2026 era la mejor opción.

“Garantizamos viabilidad financiera, ganancias económicas para las ciudades y los tres países organizadores, además de los beneficios financieros para la FIFA”, comentó De Luisa, director de la candidatura para nuestro país.

The Boston Consulting Group (BCG) elaboró un informe del impacto económico de la Copa Mundial 2026 en Norteamérica y calculó que los costos de organización serían de entre 1,000 y 2,000 mdd, pero la derrama económica llegaría a 5,000 mdd.

Cliff Grevler, socio principal del BCG, aseguró, en el informe, que “un Mundial en Norteamérica generará una importante actividad económica a corto plazo y muchos otros beneficios en Canadá, México y Estados Unidos”. Un beneficio sería la creación de, al menos, 40,000 puestos de trabajo, que generarían, en pago de salarios o ganancias para los trabajadores, unos 1,000 mdd. Los beneficios financieros para la FIFA provendrían de la venta de boletos y derechos de televisión. El documento también detalla que las ciudades podrían tener beneficios superiores a los 480 mdd.

Bajo esa proyección, la inversión a cargo de la CDMX, Monterrey y Guadalajara alcanzaría los 1,000 millones de pesos (mdp), pero a cambio la derrama obtenida sería de 9,000 mdp.

La encuestadora Ipsos consultó a 1,000 residentes en Estados Unidos, México y Canadá, para saber si querían la sede del Mundial 2026. En México, la aceptación fue de 83%, la más alta de los tres países.

En términos de taquilla, considerando el precio promedio de los boletos en un Mundial y las sedes propuestas, la asistencia de aficionados en los estadios mexicanos, estadounidenses y canadienses sería de 5.8 millones de personas, y eso se traducirá en al menos 2,100 mdd, de acuerdo con datos proporcionados por el Comité de la Candidatura.

“Uno de los hallazgos principales es el fuerte respaldo a la idea de que América del Norte sea la sede”, dijo el portavoz de Ipsos, Chris Jackson, en conferencia telefónica. La FIFA suele dejarse seducir ante los estadios llenos.

El respaldo de los aficionados es importante porque también los Fan Fest (recintos, donde los aficionados se reúnen para vivir el evento en pantallas gigantes y hay venta de cerveza, souvenirs, tiendas oficiales) forman parte del esquema de ingresos de la FIFA y de los comités organizadores. United2026 pensó en sitios como Parque Fundidora (Monterrey), con capacidad para más de 100,000 personas, según cifras de la organización, o el Boston Common para más de 200,000.

“Confiamos en que la combinación de nuestros 23 estadios de clase mundial ya construidos, 150 instalaciones de entrenamiento de élite existentes y nuestra red de transporte moderna e interconectada puedan ayudar a la FIFA a alcanzar nuevos récords de asistencia e ingresos”, declaró Kristick.

Otro detalle financiero para convencer a la FIFA (y agremiados) fue que, en caso de triunfar la candidatura norteamericana, recibirían 300 mdd extra por derechos de televisión en Estados Unidos, según datos publicados por SportBusiness.

Todos los países reciben, cada año, recursos de la FIFA, y mucho depende de los ingresos comerciales y de televisión que se firmen cada cuatro años. Así que, si de plata se trata, esta candidatura llegó al día de la elección con buenas credenciales para ganarle a Marruecos.

Según cifras de las consultoras SportBusiness y Deloitte, el mercado de América del Norte contribuye con 25% del total de patrocinios deportivos en el mundo y, cada año, en México, Estados Unidos y Canadá se gasta en publicidad en programas deportivos (de radio, televisión, internet y prensa) más de 40,000 mdd.

Las cuentas, de acuerdo con los especialistas, estaban más o menos así al cierre de esta edición: América (Concacaf y la Confederación Sudamericana de Futbol) daría su voto (71) a la candidatura United2026, y con Marruecos iría toda África (53); al menos 12 países de Medio Oriente expresaron su apoyo a los marroquíes, lo que arroja un total de 65 votos. Quien lograra convencer a 106 países ganaría la sede. Europa, gran parte de Asia y Oceanía habrían dado, entonces, los votos definitivos en la elección del 13 de junio.

El pero llamado Trump

¿Cuál se veía como el mayor escollo en la candidatura de Norteamérica para organizar el Mundial? El más público es Donald Trump, presidente de Estados Unidos. Su política contra los migrantes, la salida del Acuerdo de París y sus relaciones internacionales ponen en duda el mensaje de paz y de unión que busca la FIFA (además del dinero que pueda ganar por el torneo… pero eso ya lo tiene garantizado).

“No se trata sólo de estadios, hoteles y todo eso; se trata de la percepción de Estados Unidos en un momento difícil para nuestro mundo. Hay cosas que puedes controlar, pero no puedes controlar lo que está sucediendo en Corea del Norte, lo que está sucediendo con la embajada de Estados Unidos en Israel, lo que está sucediendo con la lucha contra el calentamiento global. Necesitamos avanzar para convencer a 106 personas de que voten por nosotros al final del proceso”, reflexionó Sunil Gulati, ex presidente de la Federación Estadounidense de Futbol, sobre las conductas, actitudes y posibles efectos negativos para la candidatura.

Mientras las federaciones de futbol de Canadá, México y Estados Unidos daban discursos de unión, hermandad, fusión de talento y de desarrollo económico conjunto si obtenían la sede del torneo, en la arena política la situación no era tan cordial ni tan positiva.

El relato paralelo comenzó la noche del 15 de noviembre de 2016, cuando la cadena de noticias CNN reveló documentos del equipo de transición de Donald Trump que detallaban lo que dejó de ser promesa de campaña para convertirse en realidad: “Renegociar el Tratado de Libre Comercio”. El plan de Trump de romper o renegociar un tratado que entró en vigor hace 23 años puso las cosas al límite.

Para Carlos Cordeiro, presidente de la US Soccer, “esto no es geopolítica: se trata de futbol… No hemos tenido reacciones negativas por nuestra candidatura. Estamos centrados en ello y en lo que tenemos que ofrecer. Creemos que la comunidad de la FIFA tomará su decisión basada en los méritos de nuestra oferta”.

La paradoja es que, a la vez que el TLCAN está a debate, los tres gobiernos que lo integran firmaron los requerimientos de la FIFA para albergar uno de los eventos deportivos más importantes del mundo.

Nunca fue desdeñada la idea de que este año el TLCAN podría dejar de existir y que otro acuerdo trinacional naciera para organizar el Mundial. “Hacer la mejor Copa del Mundo de la historia”, prometió De Luisa, director de la candidatura de México, quien recorrió el mundo cabildeando para ganar la sede. Cuando usted lea este artículo, ya sabrá si ese esfuerzo tuvo éxito o quedó en buen intento.

A MENOS DE 15 DÍAS DE SU PARTIDO Alemania y México viven sus tormentas

Autocríticas, abucheos, solicitudes de dimisión. Ambas selecciones enfrentan un momento sombrío a días del Mundial.

En menos de 15 días México y Alemania se verán las caras en el estadio Luzhniki Stadium de Moscú y lo que tienen en común ambas selecciones es que viven bajo un ambiente de dudas o incertidumbres.

El sábado pasado, el Tri derrotó a Escocia en su partido de despedida, sin la mejor motivación para el entrenador, al escucharse los gritos de “¡Fuera Osorio!” y en una noche en la que Giovani Dos Santos fue abucheado.

Por su parte, los alemanes sembraron dudas después de la derrota que sufrieron 2-1 ante Austria, con una fuerte autocrítica del entrenador Joachim Löw, quien fue duro con sus dirigidos: “Si jugamos así, no tenemos ninguna posibilidad”, dijo el técnico europeo tras el partido.

Osorio desconoce abucheos

El seleccionador mexicano, Juan Carlos Osorio, aseguró que no identificó y escuchó cuando las gradas coreaban el ¡Fuera Osorio, Fuera Osorio!

“No me di cuenta de eso (de los gritos en su contra). La Selección está para hacer un gran Mundial, hay un gran optimismo dentro del grupo, se percibe ese espíritu de compañerismo y solidaridad de competir ante cualquier rival y por el talento, de que tenemos posibilidades ante cualquiera”, dijo en conferencia de prensa.

Al cuestionarle sobre la falta de gol de la Selección: “Del juego anterior una autocrítica constructiva fue la falta de remates a media distancia, hoy tuvimos 30, hubo remates no sólo de delanteros, también de medios y defensas. Tuvimos muchas entradas, ahora hay que traducir eso en goles, seguiremos trabajando en ese aspecto”.

Cuestionado sobre si no le preocupa la falta de certeza frente al marco rival, explicó que “lo más importante para continuar siendo eficientes creería que es más de ocuparnos que de preocuparnos, continuaremos siendo eficientes en nuestra entrada en el último tercio”.

“Hacer sesiones de entrenamiento dirigías en remates a media distancia, facilitar la tarea al atacante con la constante llegada de los volantes mixtos, en ese aspecto mejoraremos”, afirmó.a.

Los jugadores son optimistas

Pese al resultado positivo que tuvo México en su despedida en el Estadio Azteca ante Escocia, la afición abucheó al Tricolor y Raúl Jiménez destacó que dicha situación no les preocupa: “Nos enfocamos en nuestro juego, en jugar y así vamos a salir adelante. No tenemos que demostrarle nada a nadie y sabemos de lo que somos capaces”, dijo el delantero del Benfica.

Por su parte, el portero de la Selección Mexicana, Guillermo Ochoa, aseguró que su idea es trascender y conseguir un logro inédito para el equipo nacional.

“Buscamos hacer algo que no se haya hecho antes. Mejorar cada juego y cada torneo, por supuesto, pero éste es un deporte donde el rival también se prepara y compite.

“ En el futbol tienes que saber convivir con la victoria, el empate y la derrota. Pero creo que estamos más preparados para buscar ganar los partidos”.

Löw es crítico con su equipo

La derrota contra Austria encendió las alarmas en Alemania y Joachim Löw, entrenador del vigente campeón del mundo, sentenció que de seguir de esa manera “no tenemos ninguna posibilidad en Rusia”.

“La derrota me molesta. No hicimos las cosas como queríamos. Después del descanso, entramos en una relajación que no me gustó.

“Fuimos demasiado descuidados en el juego en el ataque. Si jugamos así, no tenemos ninguna posibilidad en Rusia. Hay mucho trabajo por hacer, pero no nos volveremos locos y mantendremos la calma”, indicó ante la prensa alemana.

Cinépolis entrará al mercado de Arabia Saudita : Mexico

El plan a cinco años es contar con presencia regional y tener la participación de mercado más importante de las 15 ciudades clave de Arabia Saudita.

Cinépolis, la cadena mexicana de cines más grande en Latinoamérica y la cuarta a nivel mundial, entrará al mercado de Arabia Saudita de la mano de Grupo Al Hokair, líder en la industria de la hospitalidad y entretenimiento en ese lugar.

El plan a cinco años es contar con presencia regional y tener la participación de mercado más importante de las 15 ciudades clave de Arabia Saudita, al tiempo en que Cinépolis dará a más de 30 millones de asistentes, auditorios Luxury, Premium, Macro XE, 4DX y salas Junior para el mercado infantil, explicó la empresa mexicana.

“Esta aventura histórica está basada en la visión de Arabia Saudita para 2030; la cual cuenta con un programa de reformas multifacéticas y progresivas, lideradas por Su Excelencia, el príncipe Mohammed bin Salman bin Abdulaziz Al Saud, príncipe heredero y primer viceprimer ministro de Arabia Saudita, quien ha estado enfocado en estimular y diversificar la economía del país, y en cultivarlo para convertirse en una potencia de inversión a nivel global”, contó Cinépolis en un documento.

Grupo Al Hokair, dirigido por Sheikh Abdulmohsin Alhokair, es uno de los principales minoristas de lujo y estilo de vida en Medio Oriente, junto con el grupo Al Tayer.

Por otra parte, Cinépolis tiene proyectos en otros tres países dentro de la Península del Golfo y planes de seguir creciendo en la región durante los próximos cinco años en los Emiratos Árabes Unidos, Omán y Bahrein, donde la primera ubicación se inaugurará a principios de 2019.

El latino más rico de EU llega a México con proyectos por 2,000 mdd

Jorge Pérez, el rey del condominio de Miami, llegó a México con un portafolio de proyectos valorados en 2,000 mdd, para desarrollar residencias de lujo en destinos de playa, la Ciudad de México y Monterrey. “Nuestra intención, de aquí a cinco años, es que tengamos la compañía más importante de desarrollo de México”, dice sin contemplaciones.

Jorge Pérez es un hombre bien conectado en el mundo inmobiliario, y el tejido de sus relaciones recorre desde Argentina hasta Estados Unidos, pasando por Uruguay, Colombia y México.

 

Incluso su ruptura con Donald Trump, por discrepar de su proyecto de construir un muro en la frontera con México, antes que afectar su fama, la aumentó, y reforzó su red de relaciones, sobre todo en América Latina y, en especial, en México.

Pero, lo mejor de todo, para fines de sus negocios, es que esas conexiones le ayudan a internacionalizar The Related Group, compañía que desarrolla proyectos dentro y fuera de Estados Unidos y tiene su epicentro en Miami.

Un negocio como el que este empresario planea desplegar en México: orquestar el desarrollo de departamentos y casas “de superfluo” en exclusivas zonas de playa y ciudad, requiere de contar con socios desarrolladores, operadores de hoteles, firmas de arquitectura y financiadores; así, la inversión y el riesgo se reparten.

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El enfriamiento del mercado de condominios de Miami también está detrás del desembarco de Related en México, así como los precios de los terrenos aquí, hasta 10 veces más bajos que en Miami.

“Nuestra intención, de aquí a cinco años, es que tengamos la compañía más importante de desarrollo de México”, dice Jorge Pérez, sin miramientos. “Nuestra intención no es hacer un proyecto, ni dos, ni tres, ni cuatro, ni cinco: queremos invertir todo lo que podamos y hacer productos súper icónicos.”

Referente en el poderoso y extrovertido sector inmobiliario de Estados Unidos, Pérez está al tanto del gran momento turístico que vive México, de la demanda de espacios de lujo que hay en el país, tanto por parte de extranjeros que llegaron con el auge de la manufactura, como de nacionales en pleno ascenso social y, desde luego, sabe también que aún hay litoral donde construir.

Las condiciones para un plan como el suyo parecen las propicias. El dólar tiene un alto valor en México y hay capital privado y fondeo bancario al alcance de los desarrolladores; la única condición es que justifiquen que hay mercado para su proyecto… y lo hay, porque el turismo está en apogeo, dice Juan Ignacio Rodríguez, experto de MAC Arquitectos.

“Hoy venden [los desarrolladores] más que nunca y a precios más altos que nunca, y con más variedad”, añade Rodríguez.

“[Jorge Pérez] tiene un gran conocimiento de la industria en sus diferentes segmentos y en distintos países; conoce los precios a escala mundial y cómo se mueven los desarrollos inmobiliarios”, dice Antonio Elozúa, fundador de la desarrolladora U-Calli y uno de los socios de Jorge Pérez en México.

 

Maquinaria sobre el terreno

Salvo por una torre de condominios en Vallarta, entregada en 2010, Related aún no construye gran cosa en México, pero Jorge Pérez dice que la maquinaria se pondrá en marcha en los inicios de este año.

Esa certeza deriva de que ya está vendida en más de 95% la primera de cinco torres de departamentos proyectadas para construirse en las afueras de Cancún, en una zona conocida como Nuevo Cancún, por lo que, en estas semanas, se inicia la edificación y enseguida la preventa de la segunda torre. La inversión proyectada en Nuevo Cancún es de 1,000 millones de dólares (mdd).

Donde ya comenzó el movimiento es en Punta Garrobo, Zihuatanejo. Un terreno de 82 hectáreas está preparado y dividido en alrededor de 60 lotes para que los compradores construyan ahí sus casas y cabañas de descanso, rodeadas de vegetación y separadas del mar por un acantilado. Related pondrá ahí un hotel boutique de 40 cuartos operado por SBE, y un club de playa, restaurantes y canchas de tenis.

El plan de Jorge Pérez en México es detonar proyectos que suman unos 2,000 mdd en inversiones. Él pondrá unos 200 millones y el resto procedería de constructoras e inmobiliarias que se asocien con Related en cada proyecto, y de préstamos bancarios. La compañía trabaja en México con Santander y Banorte.

En las cinco torres de Nuevo Cancún, la inversión estimada será de 1,000 mdd, y en Punta Garrobo, Zihuatanejo, un proyecto a 10 años, de 100 mdd, según Related.

Jorge Pérez también planea construir una torre de 200 mdd en las Lomas de Chapultepec, con departamentos de superlujo de 300 metros, estilo clásico y un precio estimado de 8,000 dólares el m², “lo más caro que hay en la Ciudad de México”, según Jorge Pérez. Busca que el diseñador sea el arquitecto Víctor Legorreta.

También proyecta construir, en Santa Fe (Ciudad de México), dos torres: una será hotel y la otra un condominio con departamentos de unos 4,000 dólares el m², que podrían ser diseñados por el interiorista David Rockwell, con quien ha trabajado en proyectos de Nueva York. La inversión aquí sería de 300 mdd.

Su tercer proyecto en la capital del país también estará en Santa Fe: serán dos torres de condominios, también con hotel, y una inversión de 400 mdd, sobre el cual Jorge Pérez sólo adelanta que tendrá un estilo juvenil, que el m² costará entre 5,000 y 6,000 dólares y que será operado por una marca moderna, de la que no proporcionó el nombre.

En los planes también entra Monterrey. La intención ahí es hacer, igualmente, un proyecto de alto lujo, icónico y en el mejor sitio de la ciudad, comenta Jorge Pérez, pero hasta ahora las negociaciones de Related para hacerse de un buen espacio no están cerradas.

La obtención de terreno en una ciudad grande no es cosa fácil, y ya produjo un tropiezo en los planes de Related. Contemplaba construir un edificio de oficinas en Paseo de la Reforma, en la Ciudad de México, pero la negociación del espacio no llegó a buen término y el proyecto naufragó.

Otro punto de atención es Los Cabos. Pero Jorge Pérez dice que, por el tamaño de proyectos que desarrolla Related, el mercado ahí aún es pequeño, aunque añade que podrían interesarse en un proyecto boutique.

Un lugar sobre el que el empresario no tiene dudas es San Miguel de Allende, Guanajuato, donde la residencia de estadounidenses, sobre todo retirados, es significativa.

“Si se nos da un proyecto bonito, pequeño y de gran arquitectura, nos meteríamos a San Miguel de Allende”, señala.

Los condominios que Jorge Pérez se propone desarrollar están dirigidos a mexicanos de clase alta, sobre todo de la Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara, que quieren tener una segunda casa en los mejores y más exclusivos destinos de playa del país. El mercado mexicano está en pleno vuelo, pues su despegue ya pasó y, mientras haya litoral, no habrá saturación, dice Rodríguez.

Jorge Pérez figura en el lugar 264 de la lista de “400 Millonarios de Forbes”, con una fortuna de 3,000 millones de dólares. Foto: Angélica Escobar.

La operación en México está destinada a ser la más grande de Related fuera de Estados Unidos, asegura Jorge Pérez, por lo cual montarán una oficina en la Ciudad de México para llevar la administración de las propiedades y hacer la comercialización.

¿Trump? Sólo una marca

Jorge Pérez es conocido como el rey de los condominios de Miami, pero sus proyectos se extienden a varios estados. Related opera con dos divisiones, una de las cuales tiene su sede en Nueva York y es operada por su socio, Stephen Ross, dueño de 25% de las acciones de The Related Group. Jorge Pérez es socio en esa división, la cual tiene propiedades en ciudades como Nueva York, Boston y Chicago.

En tanto, Ross es minoritario en la división que opera Jorge Pérez desde Miami y hace negocios en Atlanta, las Carolinas, Georgia, Tampa, Orlando, Phoenix y Texas. “Nos dividimos el país”, dice Jorge Pérez.

En total, Related tiene alrededor de 70 proyectos en Estados Unidos y otros adicionales en construcción con un valor cercano a 3,000 mdd, según el empresario.

El reparto con su socio se extiende a otros países. Ross incursionó en Inglaterra y Jorge Pérez en Latinoamérica e India (país en el que sólo espera un comprador para salir).

“Cuando vamos al extranjero, muchas veces lo hacemos juntos; somos los mejores amigos, casi hermanos, entonces yo le digo: ‘Me voy a México. ¿Quieres una parte de la compañía?’” En Brasil, van en sociedad 50-50 y, en China, habían hecho lo mismo en un inicio, pero Jorge Pérez decidió salir de ese país y después también lo hizo Ross.

En el mundo, Related ha desarrollado propiedades con valor de 30,000 mdd, desde California hasta Dubai y Shanghai, dice Forbes.

Esta trayectoria le da autoridad para hablar de Trump y la manera como es percibido entre los empresarios inmobiliarios de Estados Unidos. “Te voy a decir una historia”, cuenta Jorge Pérez. “Hay una sociedad donde invitan a los 30, 40 hombres de real estate más grandes del país; lo hacemos todos los años, de todas las ciudades: Miami, Chicago, [urbes en] California… pero nunca se ha invitado a Trump, [porque] en el mercado de real estate no se le considera uno de los fuertes, no tiene proyectos en los que él haya construido. Ha hecho canchas de golf, le gustan mucho, pero no es un developer grande: es un hombre que ha usado su nombre y ayuda a otros developers a vender sus productos […] nosotros construimos muchísimo más que Trump, pero muchísimo más; pero la verdad es que él sabe venderse”.

Y da como ejemplo la Trump Tower en Punta del Este, Uruguay. “Trump manda a su hijo dos veces al año [a visitar la propiedad] y así es como se involucra en el proyecto. Le pagan una regalía por usar el nombre Trump, y con esas regalías gana mucho dinero, pero no es un developer, es una marca”, recalca Jorge Pérez.

Los socios mexicanos

De padres cubanos, Jorge Pérez nació en Buenos Aires, Argentina; creció en Bogotá, Colombia, y se graduó en Planificación Urbana en la Universidad de Michigan.

Entró a trabajar a la oficina de Planificación Urbana y Desarrollo Económico de la ciudad de Miami, Florida, y abrió su propio negocio de construcción de vivienda, en 1979.

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The Related Group, la compañía de Jorge Pérez llega a México con un portafolio de proyectos ante el enfriamiento del mercado inmobiliario de Miami. Proyecto en Santa Fe, CDMX. Foto: Related Group.

Su primer contacto con México había ocurrido tres años antes, durante su luna de miel. La inició en el hotel Las Brisas, en Acapulco, y la continuó en Las Hadas, Manzanillo, que había adquirido fama internacional por haber sido la locación principal de la película 10, la mujer perfecta. “Me encantaba México por la belleza; la gente era muy servicial; las playas… y porque siempre me han gustado la cultura y comida mexicanas”, dice Jorge Pérez.

La inquietud empresarial quedó sembrada; así que, más de dos décadas más tarde volvió a México, pero esta vez, en lugar de maleta de recién casado, traía consigo el portafolio.

Después de visitar varios sitios, compró terrenos en Acapulco, Puerto Vallarta e Ixtapa-Zihuatanejo. Empezó a construir en Puerto Vallarta y, cuando parecía que las cosas marcharían bien, estalló la burbuja financiera de 2008 y se vio forzado a replantearse sus proyectos en el país: vendió el terreno de Acapulco, conservó el de Zihuatanejo y continuó los trabajos en el condominio Icon Vallarta en este puerto, el cual entregó en 2010.

Hay otro cambio en este regreso de Jorge Pérez a México: en lugar de socios estadounidenses, que, a decir del empresario, a la primera de cambios salen del país, esta vez optó por socios mexicanos.

El principal es Carlos Ancira, fundador de Chartwell, un grupo hotelero mexicano dueño de Hoteles Krystal en cuatro ciudades del país, y de Quinta Real, y que se ha asociado con inversionistas foráneos para traer o representar sellos internacionales al país, como Hilton, Four Seasons y NH Hotels, además de asociarse con Kimco Realty Corporation para desarrollar centros comerciales.

En la operación de Related en México, Ancira y Jorge Pérez tienen una sociedad 50-50.

En el proyecto de las cinco torres en Cancún, Jorge Pérez tiene 50% y sus socios Inmobilia, U-Calli y un socio más de Cancún, el otro 50%. “Ellos se encargan de la construcción y nosotros del diseño, branding, mercadeo y de traer los sistemas internacionales”, comenta Jorge Pérez, quien agrega que, usualmente, establece sociedades a partes iguales en cada proyecto.

U-Calli es de Monterrey, y en su lista de desarrollos está el Querétaro Business Park, Torre Ocho Valmex, Torre Once y Torre XII, en San Pedro Garza García; Torre Dos y Torre Uno, también en ese municipio; y Corporativo Valvex. Con Related, participará en la segunda torre de Cancún, que llevará el nombre de Harbour Beach. “Lo que más me gustó [de Jorge Pérez] es que, después de visitar el sitio, dijo: ‘Me encanta’; y, con un apretón de manos, cerramos la operación”, cuenta Elozúa para ilustrar la agudeza del empresario de Miami para detectar oportunidades, y su estilo práctico y directo de negociar.

La otra empresa en el proyecto de Nuevo Cancún es Inmobilia, que tiene en su haber los desarrollos Caye Chapel (en Belice), Yucatán Country Club, El Jaguar, Vía Montejo, y Country Towers, todo esto en Mérida, y Ária Puerto Cancún. Inmobilia y U-Calli ya estaban asociadas; desarrollaron juntas proyectos de lujo en Mérida y Cancún.

Elozúa y Roberto Kelleher, presidente de Inmobilia, habían comprado a Sabadel una reserva de terreno en Nuevo Cancún y el primer paso consistió en buscar un socio extranjero que les ayudara a apalancar el proyecto residencial y a comercializarlo internacionalmente. A través de Ancira, fundador de Chartwell, llegaron hasta Jorge Pérez, quien, muy rápidamente detectó que en México no había residencias de verdadero lujo frente al mar y con servicios de hotelería.

“En un sentido estratégico, era muy importante contar [para el proyecto de Nuevo Cancún] con el mejor socio, con la mayor experiencia y conocimiento de los mercados, y creo que tenemos mucha suerte de que Jorge Pérez haya aceptado entrar”, comenta Elozúa, quien define a su nuevo socio como alguien trabajador, involucrado en los proyectos, justo y exigente.

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The Related Group aprovecha la disponibilidad de litorales, el alto valor del dólar en México y la demanda de residencias de lujo para convertir a nuestro país en el mayor mercado fuera de EU. Harbour Beach Cancún, México. Foto: Related International.

La sociedad U-Calli, Inmobilia y Related explora el terreno en busca de más reservas en Puerto Vallarta, Ixtapa-Zihuatanejo y Riviera Maya: en el corredor Tulum-Playa del Carmen-Cancún, a fin de desarrollar casas de descanso de alta gama, comenta Elozúa. “Fue un noviazgo muy rápido [con Jorge Pérez], pero ha sido un matrimonio muy provechoso y productivo; formamos un equipo muy fuerte y un consejo de administración [para el proyecto de Nuevo Cancún] con la participación de Carlos Ancira”, agrega.

En los proyectos de la Ciudad de México, los socios serán otros. En uno de los desarrollos de Santa Fe, será la familia Elman, encabezada por Moisés Elman, de Grupo E Desarrollos, y socios de Grupo Cumbres, un desarrollo residencial en Cancún. Según informes de prensa, los Elman también son socios del edificio Samara de Santa Fe, de la segunda fase de Arcos Bosques, de Paseo Interlomas y del proyecto Cine Latino en Paseo de la Reforma, de la Ciudad de México.

En el segundo proyecto en Santa Fe, Related irá con Grupo Caabsa, de la familia Amodio, dedicada, por muchos años, a la construcción de infraestructura y también desarrolladores del Centro Comercial Santa Fe, Río Country Club, Expo Santa Fe y Torre Altus.

Algunos socios llegan con Jorge Pérez desde Estados Unidos. Es el caso de SBE Entertainment Group, una operadora de hoteles con base en Los Ángeles, California, y propietaria de SLS, la compañía que se hará cargo de operar el hotel de Nuevo Cancún y el condominio de Zihuatanejo.

En Estados Unidos, Related también trabaja con Shoma Group y PGIM Real Estate Investors, con quienes desarrolló Manor CityPlace Apartments, una propiedad ubicada en Doral, Florida y que vendió en el pasado mes de noviembre.

Una ventaja para Related y sus socios estando en México son los menores costos, pues pueden ofrecer precios muy por debajo de los de otras ciudades.

El proyecto más caro en Cancún cuesta 4,000 dólares el m², mientras que, en Río de Janeiro, cuesta 15,000 dólares y, en Miami, de 25,000 a 30,000. “El mercado de playa es increíblemente barato para un comprador internacional y también para el mexicano, que dice: ‘¿Por qué irme a Miami o Panamá, y pagar el doble, si aquí tengo toda la playa y todos los servicios, todas las comodidades… y hablan mi idioma?’”, señala Jorge Pérez.

Por todos estos motivos, México está en el límite alto, en cuanto a afluencia de turistas y, gracias a la apreciación del dólar, los extranjeros tienen la opción de rentar una propiedad, en lugar de pagar una habitación de hotel, señala Rodríguez, de MAC Arquitectos.

Antes, los que llegaban a vacacionar a México eran, sobre todo, gringos y canadienses, agrega Rodríguez, a los que luego se sumaron españoles y [otros] europeos, y ahora también arriban rusos y europeos del este.

La contracara es la inseguridad. Las alertas que emite el Departamento de Estado de Estados Unidos para que sus ciudadanos sean cautelosos o eviten viajar a México son otro riesgo para los proyectos residenciales, señala Rodríguez.

“Al estadounidense y al extranjero, si tú les dices: ‘México’, les da miedo que los vayan a matar o asaltar”, acepta Jorge Pérez. “Es una de las cosas en las que México tiene que trabajar para crear más seguridad”. Un tema en el que no hay contactos que valgan.

Cifras en el portafolios

2,000 mdd, la inversión prevista por Related en cinco años.

1,000 mdd, la inversión prevista en cinco torres de Related y sus socios en nuevo Cancún.

900 mdd, la inversión que prevé hacer Related en dos proyectos en Santa Fe y uno en las Lomas de Chapultepec.

200 mdd, la inversión personal que Jorge Pérez planea realizar en México.

DONALD TRUMP The Wall Street Journal: Abogado de Trump pagó a exestrella porno para no revelar encuentro sexual

Lo más importante

CNN no ha confirmado de manera independiente los informes de The Wall Street Journal, y Cohen no respondió de inmediato a una solicitud de comentarios

El diario The Wall Street Journal informó que el supuesto encuentro con Trump tuvo lugar en julio de 2006, después de un torneo de golf de famosos en Lake Tahoe

En una declaración de Daniels, proporcionada por Cohen, ella también calificó el artículo como  «absolutamente falso»

(CNN) – Apenas unas semanas antes de las elecciones presidenciales de 2016, el abogado del presidente Donald Trumpformó una sociedad de responsabilidad limitada (o LLC por sus siglas en inglés) privada, para pagar a una exestrella porno a cambio de no hablar públicamente sobre un supuesto encuentro sexual con el magnate en 2006, informó el jueves The Wall Street Journal.

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Según el diario ese supuesto encuentro con Trump tuvo lugar en julio de 2006, después de un torneo de golf de famosos en Lake Tahoe.

La compañía, Essential Consultants LLC, habría sido creada por el abogado Michael Cohen en Delaware, que ofrece un mayor nivel de privacidad a los dueños de negocios, , según el informe del diario, que cita registros corporativos y personas familiarizadas con el asunto.

The Wall Street Journal informó por primera vez, la semana pasada, que Cohen le había pagado a la exestrella del porno Stephanie Clifford, conocida como Stormy Daniels, 130.000 dólares a cambio de su silencio sobre el presunto encuentro con Trump. Luego de ese informe, Cohen dijo, en un comunicado, que Trump «niega vehementemente» cualquier encuentro entre los dos.

Además de Essential Consultants LLC, una persona familiarizada con el asunto le dijo a The Wall Street Journal que los alias se usaban para ocultar los nombres de las personas involucradas, incluida «Peggy Peterson», usado para nombrar a Daniels.

CNN no ha confirmado de manera independiente los informes de The Wall Street Journal, y Cohen no respondió de inmediato a una solicitud de comentarios.

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«Estos rumores han circulado una y otra vez desde 2011», dijo Cohen en una declaración previa a CNN sobre el informe de la semana pasada. «El presidente Trump, una vez más, niega con vehemencia cualquier suceso, así como lo ha hecho la señorita Daniels».

En una declaración de Daniels, proporcionada por Cohen, ella también califica el artículo de «absolutamente falso».

«Mi relación con Donald Trump se limitó a algunas apariciones públicas y nada más», escribió en un comunicado fechado el 10 de enero. «Cuando conocí a Donald Trump, él fue amable, profesional y un caballero completo conmigo y con TODOS en mi presencia. Los rumores de que he recibido dinero de Donald Trump para guardar silencio son completamente falsos. Si realmente tuviera una relación con Donald Trump, créeme, no estarías leyendo esto en las noticias, estarías leyéndolo en mi libro. Pero el hecho es que estas historias no son ciertas».

CNN le pidió a Cohen, que había proporcionado la declaración de Daniels, su información de contacto, pero él no respondió.

La presentación de Año Nuevo de Mariah Carey deja el primer meme de 2018 : USA

 Mariah Carey no necesita tu charla de redención. Pero, sin duda, su actuación de fin de año este domingo fue infinitamente mejor que el desastre de 2016, y fue lo suficientemente extraña como para proporcionarnos nuestro primer meme de 2018.

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Bien abrigada con una piel de Falkor, la diva dorada cantó para darle la bienvenida al Año Nuevo. Había confeti y brillantes vestidos y un pequeño coro de gospel y vocalización experta.

 

Mariah hizo una pausa entre canciones para pedir un té caliente.

«Me dijeron que habría té», dijo, mirando hacia el escenario algo perpleja. A pesar del frío infernal de la noche, no había.

«Oh, es un desastre. De acuerdo, bueno, tendremos que pasar apuros. Voy a ser como todos los demás, sin té caliente».

La palabra icónico a veces se usa demasiado, pero este momento lo amerita.

¿En serio? ¿Sin té caliente? El mayor desastre: «ser como todos los demás».

Fue icónico.

Como si el comienzo del nuevo año no pudiera ser más grandioso, Mariah luego publicó una foto de ella misma disfrutando de dicho té, dándonos el meme inaugural más glamoroso de 2018.